Konsernsjefen har ordet

Samtidig ble 2025 et krevende år. Vårt prisområde var i store deler av året preget av svært lave kraftpriser, og den hydrologiske situasjonen var utfordrende over lang tid. En snørik vinter og høy magasinfylling ga utover våren og sommeren betydelig flomfare, og vi måtte derfor gjennomføre flere kontrollerte vannslipp fra våre reguleringsanlegg rundt om i Salten. Totalt ble det sluppet vann forbi våre anlegg tilsvarende om lag 1,3 TWh. Det understreker hvor viktig det er å ha kompetanse, system og beredskap til å håndtere komplekse situasjoner.

Utfordrende rammevilkår

De regionale forskjellene i kraftmarkedet ble også svært tydelige i 2025. Sør-Norge påvirkes i stor grad av prisimpulser fra kontinentet og eksportforbindelser til utlandet. I Nord-Norge er situasjonen en annen. Her preges markedet av lavere priser, begrenset utvekslingskapasitet og et vedvarende prispress som følge av høy produksjon og lavere forbruk. Det gir SKS og øvrige kraftselskaper i NO4 krevende rammebetingelser, ikke bare for oss som produsent, men også for verts- og eierkommuner samt lokalsamfunn som nyter godt av verdiskapingen gjennom fornybar energiproduksjon.

Rigger for ny fornybar energiproduksjon

I 2025 har vi tatt viktige strategiske grep for å utvikle konsernet videre. Med vannkraften som fundament har vi styrket satsingen på vindkraft i godt samarbeid med bl.a. våre eiere i NTE. Det handler om å bygge en mer robust og diversifisert portefølje av fornybar energiproduksjon, og om å møte et energisystem der samspillet mellom ulike produksjonsformer blir stadig viktigere.

Parallelt har vi videreført arbeidet med drift, vedlikehold og modernisering av eksisterende vannkraftanlegg. Vedlikehold, modernisering og optimalisering er en kontinuerlig prosess og i løpet av de neste 15 årene vil det bli lagt ned betydelige reinvesteringer i vår eksisterende produksjonsanlegg. Det er avgjørende for at SKS også fremover skal være en stabil og langsiktig produsent av fornybar kraft.

Beredskap og samfunnsansvar

I en tid preget av økt geopolitisk uro og større krav til robusthet, har vi i 2025 styrket arbeidet med samfunnssikkerhet og beredskap. Det er brukt mer ressurser på systemer, opplæring og øvelser, blant annet i samarbeid med andre samfunnskritiske aktører. Dette er blitt en stadig viktigere del av vårt samfunnsoppdrag.

Jubileumsåret har samtidig gitt oss anledning til å markere hva SKS har vært, og fortsatt er, for Fauske, Bodø, Gildeskål, Beiarn, Sørfold og for øvrige vertskommuner i Salten og på Helgeland.
I over 50 år har vi bidratt til lokal verdiskaping, arbeidsplasser og utvikling i Nord-Norge. Det forplikter også i årene som kommer.

Styrking av nett og infrastruktur

Nord-Norge har store naturgitte fortrinn og et betydelig potensial for økt produksjon av fornybar energi. Samtidig vet vi at potensial alene ikke er nok. Skal regionen lykkes bedre med grønn omstilling og ny industriutvikling, må nett og overføringskapasitet styrkes, både internt i landsdelen og ut av prisområdet NO4. Uten bedre infrastruktur vil prisforskjellene vedvare, og nye industrietableringer blir vanskeligere å realisere.

Dette handler ikke bare om kraftsystemet. Det handler om regional utvikling, konkurransekraft og fremtidig verdiskaping i nord. SKS skal være en tydelig stemme i dette arbeidet, og vi skal fortsette å utvikle selskapet med langsiktighet, ansvarlighet og ambisjon.

Til slutt vil jeg rette en stor takk til alle medarbeidere i SKS, til ledergruppen og til styret. I et år med krevende rammebetingelser og viktige veivalg har dere utvist profesjonalitet, engasjement og gjennomføringsevne.

Sammen skal vi fortsette å skape muligheter.
For SKS, for våre eiere, for hele regionen og for en fornybar fremtid.

Liina Veerme

Konsernsjef