STYRETS ÅRSBERETNING 2025

STYRETS ÅRSBERETNING 2025

Generelt

Salten Kraftsamband (SKS) er et ledende energikonsern med hovedkontor på Fauske, Nordland. Selskapet forsyner regionen med stabil og fornybar elektrisk energi. SKS er en viktig aktør innenfor forretningsområdene vannkraftproduksjon, kraftforvaltning og kraftomsetning med tilhørende aktiviteter. SKS er eid av Bodø kommune, NTE Energi AS, Jämtkraft AB, Nordlandskraft AS, Fauske kommune, Bodø Energi AS og Bodø pensjonskasse.

Konsernets produksjonsanlegg ligger i kommunene Fauske, Gildeskål, Beiarn, Bodø, Rødøy, Hattfjelldal og Hemnes.

Salten Kraftsamband AS er morselskap i konsernet og har en sentral rolle i organisasjonens struktur og drift. Selskapet eier 100 % av aksjene i sine datterselskaper SKS Produksjon AS og SKS Handel AS, som er viktige enheter for selskapets produksjon og salg av energi. I tillegg har SKS en betydelig eierandel på 73,3 % av aksjene i Rødøy-Lurøy Kraftverk AS, som bidrar til konsernets posisjon innenfor vannkraftproduksjon.

I morselskapet finner man konsernledelsen, som leder og koordinerer selskapets aktiviteter, samt en rekke stabsfunksjoner. Disse inkluderer økonomi, regnskap, IT, HR, kommunikasjon og samfunnskontakt, kvalitet, HMS og strategi. Videre er forretningsutvikling også en viktig del av konsernets arbeid, og disse funksjonene er samlet i morselskapet for å sikre effektiv styring og utvikling på tvers av konsernets enheter.

Gjennom SKS Produksjon AS eier konsernet 100 % av SKS Vindkraft AS, som er etablert for å utvikle og sikre rettigheter innenfor nye fornybare energikilder. SKS Produksjon AS eier også 72 % av Krutåga Kraft AS, 92 % i Hattfjelldal Kraft AS, samt 50 % eierskap i kraftselskapene Smisto Kraft AS og driftssentralselskapet Vakinn AS.

Salten Kraftsamband AS eier 50 % av aksjene i Siso Energi AS.

Året 2025

Kraftmarkedet i NO4 var i store deler av 2025 preget av svært lave priser. Ved inngangen av året var det en anstrengt hydrologisk situasjon etter ett svært nedbørsrik siste kvartal i 2024. Magasinsituasjonen ble ytterligere forverret av at vinteren ble svært snørik i våre nedslagsfelt. Fare for flom, med tilhørende flomskader medført at vann ble sluppet kontrollert fra våre magasin allerede fra mars 2025. Den anstrengte magasinsituasjonen vedvarte ut august, og totalt ble det sluppet vann forbi våre turbiner tilsvarende en produksjon på om lag 1,3 TWh.

Året 2025 var preget av svært store regionale forskjeller. Energiprisene i områdene i Sør-Norge påvirkes av hva som skjer på kontinentet og eksport til utlandet gjennom flere utenlandskabler. Nord-Norge har betydelig lavere priser, og blir i sterk grad påvirket av vindkraftproduksjon i Nord-Sverige

Manglende utvekslingskapasitet, kombinert med betydelig større produksjon enn forbruk, medfører regelmessig prispress i vårt område.

Med en stadig økende andel fornybar energi i kraftsystemet, spesielt vind- og solkraft, har kraftproduksjonen blitt mer variabel. Kortere tidsoppløsning gir mulighet for raskere respons på værendringer og produksjonsavvik.

I mars gikk Norden over til 15-minutters balansering og automatisk aktivering av manuelle reserver (mFRR), samt at intradagmarkedet åpnet for handel med 15-minutters tidsoppløsning.

I juni fulgte spotmarkedet etter. Dermed har hele korttidsmarkedet i løpet av 2025 gått fra én times til 15-minutters oppløsning. Dette medfører økt volatilitet, raskere beslutningsprosesser og et marked som belønner dem som kan handle presist og effektivt.

Styret har den oppfatning av at SKS har tilpasset seg den nye markedsituasjonen godt.

Konsernet har gjennom 2025 økt innsatsen på å bidra innenfor samfunnssikkerhet og økt sitt beredskapsfokus. Det er brukt mer ressurser på systemsiden, opplæring og avholdt øvelser i samarbeid med andre samfunnskritiske aktører.

Vannkraftproduksjon

Konsernets vannkraftproduksjon var 1 997 GWh i 2025. Tilsvarende tall for 2024 var 1 786 GWh. Kraftproduksjonen i 2025 er 5 % lavere enn normalproduksjonen på 2 100 GWh.

SKS Produksjon AS realiserte en produksjon på 1 912 GWh. Selskapet oppnådde et driftsresultat på 215,8 mill. kroner i 2025, noe som er 176,3 mill. kroner lavere enn foregående år. Resultatet etter skatt ble 74,4 mill. kroner, som er 147,8 mill. kroner lavere enn forrige år.

Rødøy-Lurøy Kraftverk AS realiserte en produksjon på 83 GWh. Regnskapet for 2025 viser et driftsresultat på 5,9 mill. kroner, tilsvarende tall for 2024 var 11,7 mill. kroner. Resultat etter skatt ble 5,1 mill. kroner i 2025, for 2024 var tilsvarende tall 9,8 mill. kroner.

Hattfjelldal Kraft AS realiserte en produksjon på 2 GWh. Kraftproduksjonen ble lavere grunnet uforutsette problemer med igangsetting av kraftverket. Regnskapet for 2025 viser et negativt resultat på 1,3 mill. kroner.

SKS inkluderer ikke vannkraftproduksjonen fra 50 % eide selskapene Smisto Kraft AS (194 GWh i 2025) og Siso Energi AS (787 GWh i 2025) i sin sammenstilling over konsernets vannkraftproduksjon.

Hydrologi

Konsernet gikk inn i 2025 med en magasinfylling på 91 %, sammenlignet med et normalt nivå på 68 %. Snømagasinet var samtidig beregnet til 156 % av normalen, noe som ga forventninger om et betydelig tilsig i smeltesesongen.

Gjennom vinteren og våren falt kraftprisene fra 109 NOK/MWh i januar til et nivå mellom 25 og 50 NOK/MWh frem til oktober. Den hydrologiske situasjonen, med høy magasinfylling og et ekstraordinært stort snømagasin, sammen med lave kraftpriser, medførte behov for aktive flombegrensende tiltak. I tillegg registrerte vi ca. 1 407 mm nedbør i Sulitjelma mot normalt 996 mm. I Sundsfjord ble det registrert 2 710 mm nedbør i Sundsfjord mot normalt 2 180 mm. Samlet tilsig i området utgjorde et produksjonspotensial på 2 220 GWh i 2025.

Det ble gjennom året gjennomført ekstraordinær tapping fra vannmagasinene for å håndtere tilsiget og redusere flom. Samlet volum av disse tiltakene tilsvarte en potensiell kraftproduksjon på 1 288 GWh.

Mot slutten av året økte kraftprisene, med månedspriser på 357 NOK/MWh i november og 317 NOK/MWh i desember.

Ved utgangen av 2025 var magasinfyllingen 76 %, fortsatt over normalen på 68 %. Samlet sett var den hydrologiske balansen god, men året var preget av et betydelig vannoverskudd som krevde aktiv og tilpasset drift.

Kraftomsetning

SKS Handel AS oppnådde et driftsresultat på 25,4 mill. kroner i 2025 mot 31,6 mill. kroner i 2024. Selskapet har et resultat etter skatt på 23,8 mill. kroner, for 2024 var tilsvarende tall 35,2 mill. kroner. Selskapet hadde ved utgangen av året en likviditetsbeholdning på 213,3 mill. kroner.

Utbygging og modernisering

Utbygging av Mølnhusbekken kraftverk i regi av Hattfjelldal Kraft AS, som ble igangsatt høsten 2023 ved Røssvatnet i Hattfjelldal kommune, var planlagt å settes i full drift i 2025. Utfordringer med idriftsettelsen medførte at kun ett aggregat er kommet i normal drift. Det pågår fortsatt feilsøking og reparasjon av det største aggregatet. Kraftverket er beregnet å koste 132 mill. kroner og vil utnytte et fall på ca. 68,5 meter og ha en forventet en årlig produksjon på ca. 19 GWh. SKS er svært tilfredse med å bidra til produksjon av mer fornybar energi i Nord-Norge hvor etterspørselen etter grønn energi vil øke i fremtiden. Hattfjelldal Kraft AS er eid av SKS Produksjon AS (92,4 %), Jarel AS (3,1 %) og Statskog SF (4,5 %).

Drift og vedlikehold av kraftverkene tilhørende SKS Produksjon AS og Rødøy-Lurøy Kraftverk AS har gått som planlagt uten større feil. Forså kraftverk har vært ute av drift som følge av omfattende modernisering med ny turbin/kuleventil og nytt kontrollanlegg.

Selskapet har i løpet av året tatt viktige strategiske grep for å videreutvikle virksomheten i tråd med fremtidens energibehov. Som en etablert vannkraftprodusent har vi gjennom flere tiår bygget opp solid kompetanse innen fornybar energiproduksjon. Denne kompetansen danner et sterkt fundament for vår videre satsing.

I året som har gått har vi besluttet å utvide vår portefølje gjennom økt fokus på vindkraft. Bakgrunnen for dette er et økende behov for fornybar energi, samt et ønske om å bidra til en mer diversifisert og robust energiproduksjon. Vindkraft representerer et naturlig supplement til vannkraft, og gir oss bedre mulighet til å utnytte variasjoner i vær- og produksjonsforhold.

Satsingen på vindkraft er i tråd med selskapets langsiktige strategi om bærekraftig verdiskaping. Gjennom investeringer i nye prosjekter og samarbeid med relevante aktører, legger vi til rette for fremtidig vekst og styrket konkurransekraft. Samtidig er det viktig å videreføre vårt arbeid med effektiv drift, modernisering og rehabilitering av eksisterende vannkraftanlegg

Vi er bevisste på vårt ansvar knyttet til natur, miljø og lokalsamfunn, og vil sikre at utviklingen av nye vindkraftprosjekter skjer på en bærekraftig og ansvarlig måte. God dialog med interessenter og grundige konsekvensvurderinger vil stå sentralt i dette arbeidet.

Årsresultat

Konsernregnskapet for SKS rapporteres etter internasjonale regnskaps standarder (IFRS).

Konsernets brutto driftsinntekter utgjorde 633,9 mill. kroner i 2025, mot 804,4 mill. kroner i 2024. Netto driftsinntekter ble 532,6 mill. kroner, hvilket innebærer en reduksjon på 169,3 mill. kroner sammenlignet med foregående år.

Driftskostnadene beløp seg til 315,9 mill. kroner, en økning på 19,7 mill. kroner fra 2024. Konsernet oppnådde et driftsresultat på 216,8 mill. kroner.

Resultatandel fra tilknyttede selskaper utgjorde 21,8 mill. kroner. Netto finansposter var negative med 8,8 mill. kroner. Resultat før skattekostnad ble dermed 229,6 mill. kroner. Årets skattekostnad utgjorde 70,3 mill. kroner, og resultat etter skatt ble 159,2 mill. kroner, mot 287,5 mill. kroner i 2024.

Verdiendringer på finansielle sikringsinstrumenter, herunder kontrakter for kraft, valuta og rentebytteavtaler, medførte en negativ resultateffekt på 163,6 mill. kroner. Totalresultatet for konsernet ble dermed -4,4 mill. kroner i 2025, sammenlignet med 265,5 mill. kroner i 2024.

Morselskapet
Morselskapet avlegger regnskap etter norsk regnskapsstandard. Resultat etter skatt for 2025 var 105,1 mill. kroner, mot et resultat på 153,7 mill. kroner i 2024.

Balanse og kapitalstruktur

Konsernets egenkapital ved årets utgang utgjorde 4 462,2 mill. kroner. Av dette er aksjekapitalen på 133,9 mill. kroner og annen egenkapital på 4 328,3 mill. kroner. Minoritetene er på 56,4 mill. kroner.

Konsernets likviditet utgjorde ved årsskiftet 667,8 mill. kroner, herav bundet til skattetrekk og sikkerhet krafthandel 146 mill. kroner. Konsernets kortsiktige- og langsiktige rentebærende gjeld var på 1 775,4 mill. kroner.

Morselskapet
Morselskapets eiendeler består av sum anleggsmidler på 4 994,2 mill. kroner og omløpsmidler på 421,4 mill. kroner. Egenkapitalen er på 3 995,4 mill. kroner, langsiktig gjeld utgjør 1 060 mill. kroner og kortsiktig gjeld 360,1 mill. kroner.

Kontantstrøm

Konsernets kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter i 2025 var 25,3 mill. kroner.

Ved utgangen av året var konsernets frie likviditetsreserve i bank på 521,8 mill. kroner, mot 811,8 mill. kroner i 2024. Totalt har konsernet en beholdning av kontanter og kontantekvivalenter på 667,8 mill. kroner. I tillegg er det innvilget en ubenyttet kassekreditt på 250 mill. kroner.

Styret er av den oppfatning at SKS har en tilfredsstillende finansiell stilling

Disponering av morselskapets resultat

Styret foreslår at morselskapets resultat kr 105 099 888, – disponeres slik:

Avsatt til utbytte kr 100 000 000,-
Overført til annen egenkapital kr 5 099 888,-
Sum disponert kr 105 099 888,-

Forhold av vesentlig betydning for stilling og resultat etter regnskapsårets avslutning

I konsernstyremøtet 26. mars 2026 ble det fattet vedtak om å ikke gå videre med utbyggingen av Krutåga kraftverk. SKS Produksjon AS eier 71,8 % av selskapet Krutåga Kraft AS. Bokført verdi av prosjektet er 55,2 mill. kroner. Det skal utarbeides en plan for avvikling av prosjektet som ivaretar entreprenører og samarbeidspartnere, samt vurdere hvordan fallrettigheter mm. kan følges opp videre

Finansiell risiko

Konsernet har som overordnet mål å optimalisere selskapets finansielle poster og samtidig redusere eksponeringen mot valutarisiko. Strategien for bruk av finansielle instrumenter er utformet for å sikre en stabil og forutsigbar kontantstrøm, samt å oppnå konkurransedyktige betingelser i tråd med markedsutviklingen.

Konsernets risikostyring er forankret i risikostrategier fastsatt i styrevedtatte dokumenter. Konsernet er eksponert for både valuta- og renterisiko. Disse risikoene begrenses gjennom bruk av finansielle sikringsinstrumenter som termin- og rentebytteavtaler.

Markedsrisiko

Styret viser til at SKS som kraftprodusent er eksponert for endringer i markedspriser og volumusikkerhet. Konsernet har etablert en aktiv sikringsstrategi, beskrevet i konsernets risikodokumenter, og gjennomfører løpende kraftanalyser. Strategien for prissikring av fremtidig kraft har som formål å redusere kraftprisrisiko og bidra til stabilisering av konsernets inntjening.

Markedsrisikoen håndteres ved å benytte finansielle instrumenter. Kraftderivatene bidrar til å redusere volatilitet i oppnådde priser, mens valutaderivater benyttes til å redusere valutarisiko.

For å sikre tett og dynamisk markedsoppfølging, samt videreutvikle kompetanse innen ulike instrumenter, har konsernet tradingaktivitet i tillegg til sikringshandelen. Denne aktiviteten skal gi positiv avkastning over tid og benyttes som input til det generelle arbeidet med markedsanalyse.

Morselskapets finansielle anleggsmidler er av stor verdi. Disse investeringene er vurdert som sikre og utgjør derfor liten risiko.

Kredittrisiko

Selskapets vurdering av kundeporteføljen anses å være forbundet med lav kredittrisiko. Styret peker imidlertid på at motpartsrisiko, særlig innenfor SKS Handel AS sitt markedsområde, har medført en viss økning i den samlede kredittrisikoen i konsernet. For å håndtere dette har konsernet etablert solide rutiner for oppfølging av utestående fordringer, som vurderes som hensiktsmessige og effektive.

Når det gjelder morselskapet, består kundemassen i hovedsak av konserninterne selskaper. Risikoen knyttet til disse fordringene vurderes som lav.

Likviditetsrisiko

Styret vurderer likviditeten som akseptabel. Konsernet er innvilget en kassekreditt i bank med en ramme på 250 mill. kroner.

Ved store svingninger i kraftpris er kraftomsetningen utsatt for stor likviditetsbelastning, både gjennom sikkerhetsstillelser og tidsforskyvningen mellom kjøp av kraft og oppgjør fra kunde. Forfallstidspunktet for kundefordringer opprettholdes, og andre langsiktige fordringer er ikke vurdert reforhandlet.

Fortsatt drift

Årets regnskap er gjort opp under forutsetning av fortsatt drift. Denne forutsetning mener styret klart er til stede.

Åpenhetsloven

Åpenhetsloven tredde i kraft 1. juli 2022. Redegjørelse etter § 5 i Åpenhetsloven er publisert på selskapets nettsider. I tråd med lovens krav gjennomfører SKS årlige aktsomhetsvurderinger i sin leverandørkjede. Formålet med vurderingene er å sikre respekt for grunnleggende menneskerettigheter og anstendige arbeidsforhold internt i konsernet og hos SKS’ forretningspartnere og leverandører. Arbeidet har omfattet kartlegging av leverandørkjeden og risikoevaluering.

Forskning og utvikling

Konsernet bidrar i noen grad med oppgaver/praksis for studenter på universitet- og høyskolenivå, i tillegg til generell FoU-støtte via medlemskapet i Fornybar Norge og med kapital til Økonomisk Forskningsfond. SKS har vært medlemsbedrift i Trainee Salten siden oppstart i 2006 og er bidragsyter faglig og praktisk i forbindelse med fagsamlinger for kullene. Konsernet er også engasjert i Opplæringskontoret for energifag (OFE), som i stor grad bidrar med rekruttering, opplæring og oppfølging av energifagslærlinger, samt obligatorisk opplæring/kursing for våre medarbeidere. Vi jobber tett med videregående skoler i Salten og deltar på jobbskygging / andre kunnskaps, oppærings og rekrutteringsaktiviteter.

Virksomhets- og kvalitetsstyring

SKS har innført nytt ledelsessystem for kvalitet, og det er startet overføring av styrende dokumentasjon fra gammelt til nytt ledelsessystem. Det har vært jobbet med innføringen av kvalitetshåndbok med underliggende håndbøker.

Helse-, miljø- og sikkerhet

Konsernet hadde ingen arbeidsrelaterte personskader i 2025, som er i henhold til vår HMS-policy: I SKS skal det være trygt å jobbe, alle skal komme glade og friske hjem. Vi skal ha null arbeidsrelaterte personskader.

Det er satt HMS-mål både for konsern og for det enkelte selskap/avdeling. Disse er fulgt opp gjennom kvartalsvis rapportering. Det er en god måloppnåelse av HMS-målene.

Nytt ledelsessystem for kvalitet inkluderer modul for registering av avvik/forbedring, som ble tatt i bruk andre halvår 2025. Systemet gjør rapportering av uønskede hendelser mer tilgjengelig både gjennom app og web, og målet om antall registrerte avvik/forbedringer ble nådd. Hvert enkelt avvik/forbedring blir behandlet. Det gjennomføres en samlet vurdering for å se etter trender for læring og kontinuerlig forbedring. Selskapet opplever en god HMS-kultur hvor ansatte og ledere er bevisst på at vi skal jobbe trygt, og at arbeid og sikkerhet blir tatt på alvor.

Arbeidsmiljø

Det ble i 2025 gjennomført medarbeiderundersøkelse der formålet var å identifisere styrker, svakheter og forbedringsområder som i sum skulle gi selskapet en indikasjon på hvordan ansatte opplever arbeidsmiljøet i SKS, og status på organisatorisk og psykososialt arbeidsmiljø. Resultatene av undersøkelsen er brukt til bevarings- og forbedringsarbeid på forskjellige nivå i organisasjonen gjennom konkrete tiltak som er utarbeides for oppfølging.

Undersøkelsen ble gjennomført i Q3 med 89% deltakelse. Undersøkelsen viser til svært positive resultater i hele konsernet med et samlet gjennomsnitt på 4,5 av 5 mulige når det kommer til trivsel. Dette er en økning fra 2023, til tross for at det er flere som har svart på undersøkelsen i 2025 ettersom selskapet har flere ansatte.

Konsernet hadde i 2025 et totalt sykefravær på 3,96 %, som er en nedgang fra 2024 (4,89 %), men noe lavere enn målsetningen om sykefravær under 4,5 %. Det jobbes for å beholde et lavt sykefravær, samt forebyggende tiltak, hvor HR/HMS har hatt en aktiv rolle. Dette arbeidet videreføres etter god respons.

Korttidsfraværet (1-16 dager) var 1,56 %. Tilsvarende tall for 2024 var på 1,65 %. De lave tallene anses som en indikasjon på god motivasjon og trivsel på arbeidsplassen. Styret vurderer konsernets arbeidsmiljø som godt.

Sikkerhet og skader

Vårt overordnede mål innen HMS er et trygt arbeidsmiljø med null arbeidsrelaterte personskader. I 2025 er det ikke registrert noen arbeidsrelaterte personskader.

Jubileumsåret 2025

I forbindelse med markeringen av SKS sitt 50 års jubileum ble det gjennomført en rekke aktiviteter både intern og eksternt. Av intern markering dro hele konsernet til Svalbard i mai. Turen bestod både av faglig innhold og aktiviteter med fokus på opplevelser, trivsel og kjennskap på tvers av organisasjonen. Markeringen er også et bidrag til å styrke arbeidsmiljøet. Ekstern markering og samfunnrettet aktivitet blir nærmere beskrevet under avsnittet “Samfunnsansvar”.

Likestilling og diskriminering

Konsernstyret har i 2025 hatt 7 medlemmer, hvorav fire menn og tre kvinner. Konsernsjef og styreleder er kvinner. Konsernet hadde ved utgangen av året 94 fast ansatte, herav 21 kvinner og 73 menn.

Det har startet 12 nye medarbeidere i konsernet i 2025. 9 personer i SKS Produksjon, 2 i SKS Handel og 1 i morselskapet Salten Kraftsamband. 6 ansatte sluttet i løpet av 2025, hvorav 3 var pensjoneringer.

Konsernets lønns- og stillingssystem, med stillingsvurderingskriterier sikrer at det gis lik lønn for likt arbeid. Konsernets personalpolitikk anses å være kjønnsnøytral på alle områder, og at likestillingsspørsmål blant de ansatte er tilfredsstillende ivaretatt. Det er ikke mottatt tilbakemeldinger, verken fra kvinner eller menn, på at noen opplever selskapets personalpolitikk som kjønnsdiskriminerende.

Kontinuerlig søkelys på konsernets verdigrunnlag, etisk retningslinjer og kultur er viktig, og vil bli prioritert i tiden som kommer for å bevare og utvikle god kultur og praksis i lys av at vi er mange nyansatte.

Ytre miljø

Styret legger til grunn at konsernets virksomhet i hovedsak har en positiv miljøeffekt, ettersom produksjon av elektrisk energi fra vannkraft generelt medfører lavere klimagassutslipp enn fossil energiproduksjon. Samtidig kan det oppstå utslipp i forbindelse med utbygging, drift og vedlikehold av anlegg.

Styret viser til at konsernets miljøpåvirkning i hovedsak er knyttet til utvikling, utbygging og drift av vannkraftanlegg, samt til anskaffelser i verdikjeden. Slike aktiviteter innebærer naturinngrep som kan påvirke økosystemer og naturmangfold, herunder etablering av dammer, kraftstasjoner, rørgater, anleggsveier og kraftledninger, samt endringer i vannføring og vannstandsvariasjoner i vassdrag og magasiner. Det kan også oppstå indirekte miljøpåvirkning gjennom produksjon av materialer og utstyr til kraftanlegg.

Virksomheten er underlagt konsesjoner fra relevante myndigheter. I konsesjonsprosesser utredes miljøkonsekvenser, og det fastsettes vilkår og avbøtende tiltak for å begrense negative effekter på natur og miljø.

Styret legger videre til grunn at konsernet har etablert rutiner for håndtering av utslipp, farlige stoffer, kjemikalier og avfall, samt mål om å redusere miljøpåvirkningen i hele verdikjeden. Etter styrets vurdering er virksomheten i liten grad forurensende, og det forekommer kun minimale utslipp til luft og vann utover det som følger av normal drift.

Forsikring for styrets medlemmer og daglig leder

SKS har tegnet styreansvars forsikring som gjelder for ethvert nåværende, tidligere og fremtidig styremedlem og ledende ansatt. Forsikringen omfatter sikredes rettslige erstatningsansvar for ren formueskade som sikrede kan pådra seg i egenskap av sin styrefunksjon.

Bærekraft

Styret legger til grunn at konsernets kjernevirksomhet – produksjon og omsetning av fornybar energi – utgjør et direkte bidrag til energiomstillingen mot et lavutslippssamfunn. Samtidig understreker styret betydningen av å opprettholde balansen i energisystemet, og at dette skjer på en bærekraftig måte.

Styret viser til at bærekraftsarbeidet i SKS bygger på en balansert tilnærming til de tre dimensjonene økonomi, miljø og mennesker og samfunn. Konsernet skal levere bærekraftige økonomiske resultater innenfor alle forretningsområder, både på kort og lang sikt. Styret legger til grunn at samtlige selskaper i konsernet etterlever konsernets miljøkrav, og at disse videreutvikles og tydeliggjøres.

Styret viser videre til at det er utarbeidet en egen håndbok for konsernets bærekraftsarbeid. Formålet med håndboken er å integrere bærekraft i virksomhetsstyringen, sikre systematisk oppfølging av mål og tiltak, samt bidra til økt åpenhet og kunnskap om konsernets klima-, miljø- og samfunnsansvar.

Oppdatert bærekraftsrapport for 2025 legges ut på selskapets hjemmeside i løpet av juni 2026.

Selskapene Salten Kraftsamband AS og SKS Handel AS ble i løpet at 2025 resertifisert som Miljøfyrtårn gjennom Stiftelsen Miljøfyrtårn, og rapporterer årlig klimaregnskap i tråd med ordningens krav.

Samfunnsansvar

SKS har et tydelig fokus på samfunnsansvar og skal drive virksomheten på en måte som er bærekraftig, etisk og langsiktig ansvarlig. Som produsent og leverandør av fornybar energi har selskapet en viktig rolle i utviklingen av samfunnet rundt oss. Gjennom å sikre tilgang på fornybar kraft bidrar konsernet til grunnlaget for ny industri, næringsutvikling og arbeidsplasser, og er dermed en sentral aktør i overgangen til et mer bærekraftig og fornybart samfunn.

Styret legger til grunn at konsernets samfunnsansvar omfatter mer enn energiproduksjon. Selskapet skal bidra til verdiskaping som kommer lokalsamfunnene til gode, og være en ansvarlig og langsiktig aktør i regionen. Konsernet yter støtte til lag, foreninger og ideelle organisasjoner innen idrett, kultur og utdanning.

Sponsor- og samarbeidsporteføljen er bred og omfatter både lokale og regionale aktører innen bredde- og toppidrett samt kulturliv. Støtten inkluderer blant annet lokale idrettslag, Bodø/Glimt, samt kulturarenaer og arrangementer som Gatafestivalen og Kjelvikspillet.

Styret legger vekt på at konsernet prioriterer tiltak som fremmer lokal aktivitet, inkludering, engasjement og bolyst innenfor selskapets geografiske nedslagsfelt. Gjennom dette arbeidet bidrar konsernet til levende lokalsamfunn og til å understøtte langsiktig verdiskaping i regionen.

Fremtidsutsikter

Styret viser til at Nord-Norge har et betydelig potensial for økt produksjon av fornybar energi, med gode naturgitte forutsetninger for både vann- og vindkraft. Samtidig står regionen overfor strukturelle utfordringer knyttet til nettkapasitet og etterspørsel, som i økende grad påvirker utviklingen i kraftmarkedet.

Begrensninger i overføringskapasiteten, både internt i regionen og ut av prisområdet NO4, medfører at tilgjengelig kraft i perioder ikke kan transporteres til områder med høyere etterspørsel. Sammen med et relativt lavt lokalt forbruk bidrar dette til vedvarende lavere kraftpriser i NO4 sammenlignet med øvrige prisområder i Norge. Dette påvirker inntjeningen for kraftprodusenter og bidrar til økt prisvolatilitet.

Videre representerer begrensninger i lokal nettilknytning en barriere for etablering av nytt kraftkrevende forbruk og industri. Manglende kapasitet i distribusjons- og regionalnettet fører til at nye prosjekter enten utsettes eller ikke realiseres. Dette reduserer mulighetene for økt lokal verdiskaping og en bedre balanse mellom produksjon og forbruk i regionen.

For selskapet innebærer dette at utviklingen av nye produksjonsprosjekter må vurderes i lys av tilgjengelig nettkapasitet og tilknytningsmuligheter. Samtidig vil eksisterende produksjon kunne påvirkes av vedvarende flaskehalser i nettet og et vedvarende prisnivå som ligger under landsgjennomsnittet.

På lengre sikt er det forventninger om økte investeringer i nettinfrastruktur, som vil kunne legge til rette for bedre utnyttelse av kraftressursene i Nord-Norge. Økt elektrifisering og ny industri kan over tid bidra til å styrke etterspørselen i regionen. Inntil dette er på plass, vil imidlertid kombinasjonen av begrenset nettkapasitet og lav etterspørsel være en sentral faktor for selskapets rammebetingelser og fremtidige utviklingsmuligheter.

Styret legger til grunn at selskapet vil følge utviklingen tett og arbeide aktivt sammen med relevante myndigheter og aktører for å bidra til løsninger som styrker nettkapasiteten, øker etterspørselen og legger til rette for økt verdiskaping i regionen.

Det er fortsatt betydelig interesse for selskapets forvaltningstjenester. Usikkerhet knyttet til fremtidig kraftbalanse påvirker imidlertid markedsatferden og kundenes vilje til å inngå langsiktige kraftavtaler. Dette stiller krav til fortsatt strategisk utvikling og markedstilpasning.

I tråd med målsetningene i aksjonæravtalen skal fag- og kompetansemiljøet videreutvikles. Konsernet rekrutterer medarbeidere for å dekke behov innenfor strategiske satsinger, samtidig som kompetanseoverføring i forbindelse med generasjonsskifte ivaretas.

Fauske, den 21. april 2026